自中国能建葛洲坝二公司劳动竞赛启动以来，山东烟台初家A地块项目部锚定年度生产经营目标任务掀起比学赶超竞赛热潮可查证券配资查询，多个关键节点接连突破。
竞赛启动之初，二公司项目管理团队召开专题工作会，将年度目标分解为可量化、可追溯的班组任务清单，构建起“日保周、周保月、月保节点”的闭环管控机制。施工计划动态调整、工序衔接精准匹配、资源调度高效协同……在这套“组合拳”的推动下，项目建设稳步推进。
“安全是最大的效益”，这是项目全体参建人员的共识。项目管理团队严格落实中国能建从严治安“八个一律”和“九安”行动要求，安全教育培训、特种作业持证上岗、新规宣贯落实率均达100%。
现场管理方面，管理团队对照标准化图册规范安全文明施工，强化危大工程管理，常态化开展周检、月检及专项检查，同时借助“智慧工地管理平台”和“工地云数字平台”查处安全隐患，建立台账并定期整改关闭，让安全意识深入人心，为工程建设保驾护航。积极推动党建与生产经营深度融合，努力实现“双融双促”，让党旗在施工一线高高飘扬。党员突击队提出“优化施工时段、选配低噪声设备、强化湿法作业、实施封闭式垃圾清运”的组合方案，将施工对周边居民的影响降到最低。针对烟台地区雨水多、防汛压力大的特点，项目部划分党员防汛责任片区，用责任与担当守护项目平安度汛。
作为烟台市核心区域的精品民生工程，烟台初家项目A地块项目建成后，将显著改善人居环境，有效满足市民安居需求，同时完善城市功能配套。项目管理团队将持续紧扣“12月10日竣备”的核心目标，抓好劳动竞赛可查证券配资查询，将安全、质量、进度举措细化到每一个工序、每一个岗位，确保项目高质量推进。（工人日报客户端记者 陈俊宇 通讯员 何鑫昂）
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